Социалистический строй долгое время не признавал иных поощрений, кроме почетных грамот, орденов и вывешивания фотографий «героев» в публичных местах вкупе с «пропечатыванием» тех же самых «героев» в газетах. Лишь к своему закату строители «светлого будущего» догадались применять почаще такой механизм, как премирование. Сейчас времена изменились, за прошедшие 20 лет изменилась и эпоха, и экономическая модель государства. Давайте разберемся, чем же сейчас можно порадовать за трудовые заслуги. Основной источник опыта в поощрении персонала – все тот же Запад, где традиции корпоративной культуры и формирования социального компонента в текущих бизнес-процессах за прошедшее столетие сложились как нельзя многограннее. Премия – наиболее привычный и знакомый нам механизм поощрения персонала в рамках компании.
Размер премии может быть либо четко регламентирован внутренними правилами компании, либо устанавливаться согласно законодательству в определенном процентном соотношении от основной зарплаты, которая положена Вам по договору или ставке. Разновидностью денежного поощрения стала система выдачи денежных бонусов в виде определенного процента от объема сделок, продаж или от стоимости заключенных данным сотрудников контрактов по итогам месяца, квартала, года или другого отрезка времени, взятого компанией за основу при расчете бонусной ставки для конкретного сотрудника. Бонусы обычно выплачиваются в качестве дополнения к основной зарплате и их величина устанавливается строго в процентном соотношении в рамках политики, которую проводит компания в области поощрения своих сотрудников. Такая система даже эффективнее традиционных премий, поскольку здесь размер вознаграждения напрямую зависит от того, сколько сотрудник «принес» в компанию договоров, прибыли или насколько сильно повлиял на оборот денежных средств за отчетный период.
Проведение обучения сотрудников за счет компании, стажировок и возможность проходить сертификационные курсы по специальности – вторая разновидность поощрения активных сотрудников со стороны компании. Таким путем руководство не только «растит» достойную «смену», но и позволяет сотрудникам побывать в других странах или в других офисах, филиалах департаментах компании, обменяться опытом на практике, получить новые навыки и продвинуться по карьерной лестнице благодаря своим практическим навыкам и достигнутым результатам. Кстати – никто не отменял обычное и привычное всем повышение в должности. Хотя с этим инструментов у отечественных компаний дела обстоят крайне туго: переименование «эксперта по кредитам» в «старшего эксперта по кредитам», конечно, тоже можно считать повышением в должности, но вот качественный уровень такого повышения весьма и весьма невысок. К тому же, даже если повышение в должности действительно ощутимое, то служебное обеспечение и социальный пакет при этом растут не особо значимо, что также не является положительным моментом такого «роста».
Более «экзотическими» вариантами поощрения можно считать поездки на курорты за счет компании, прокат оборудования для горных лыж или водного туризма по льготным ценам, корпоративные развлечения вроде оплаченного компанией пейнтбола или боулинга для сотрудников, скидки в той или иной сети магазинов, кредитные карты за счет компании и служебные лицевые счета в банках. Все зависит от бюджета компании, стратегии руководства и сегмента бизнеса, в котором работает та или иная компания. И даже если Вам всего лишь выдали проездной на метро на работе – не отчаивайтесь: это тоже разновидность поощрения сотрудников, пусть и не настолько престижная, как карта Visa Gold.
Прокомментируйте первым