Шанс человека в том или ином поколении стать руководителем в бизнесе или на производстве в немалой степени определяются его точкой старта. Смена профессионального поля деятельности, места проживания и изменения в семейном положении могут в значительной мере оказать влияние на уровень успехов в карьере либо полностью сокрушить то или иное Ваше карьерное направление. Есть немало объективных примеров, которые показывают, что неблагоприятный "старт" либо вообще не влиял на уровень дальнейшей успешности специалиста, либо, наоборот, мог сыграть роль дополнительного стимула. В целом, шанс конкретного специалиста получить успеха и заполучить привлекательный пост руководства любого уровня и возможность его получения могут быть определены влиянием как личных факторов, так и профессиональных качеств, бизнес-окружения и планов на построение карьеры. К примеру, сфера банковского дела и страховая сфера по-прежнему остается довольно консервативным касательно получения возможностей стать управленцем на ранней стадии. В данной области деятельности нужен уровень определенной социальной и профессиональной зрелости, которая позволила бы провести формирование стабильной "вертикальной мобильности". Потому человеку, который в 18 лет пришел в банк, нелегко рассчитывать на то, что произойдет стремительный рост в этой структуре. В то же время, постсоветское поколение управленцев существенно омолодилось, и тенденция получения руководящих постов до 30 лет либо основания собственного бизнеса стала уже устойчивой. Амбиции должны толкнуть Вас в качестве руководящего работника в «возрастную вилку» между 18 и 30 годами.
Возрастной фактор успешной карьеры и влияние первого места работы безусловно есть. Наиболее оптимальными специалисты рекрутинга полагают возрастную «вилку» между 22 и 32 годами. Первая граница относится к тем, кто начал работать (хотя бы неполный день) с 18 лет. В этом случае уже могут сформироваться задатки успешного руководителя: харизматичность, способность построения эффективного диалога с подчиненными, определенный жизненный и практический опыт. Максимальными возможностями для «вхождения в вилку» карьерного роста обладает промежуток от 27 до 32 лет (плюс-минус пару лет). Такая градация вызвана тем, что уже есть опыт, высока мобильность кадрового ресурса, нет стереотипов и зачастую – нет собственной семьи и детей. Особенности карьерного роста на руководящих позициях зачастую дополнительно определены возрастным сегментом подчиненных им сотрудников, а также возрастной категории вышестоящих руководителей. Здесь возрастная градация также оказывает существенное влияние. Довольно трудно специалисту 25 лет получить управленческую должность в коллективе, где большинству от 35 и более лет. В случае, когда собственники бизнеса и топ-менеджмент находятся в одной возрастной категории с менеджером, то им легче найти общий язык, воспринимать новации и предложения об изменениях, которые обычно трудно проходят дискуссии и внедрение в случае, когда очень силен возрастной разрыв между топ-менеджментом и подчиненными, а также руководством среднего звена. Фактор возраста учитывает большинство компаний, стараясь брать на работу тех, кто пребывает в в той же возрастной категории, что и большая часть управленческой команды. Возможно, по данной причине сегодня на рынке представлены как компании, в которых на 90% молодой коллектив, так и коллективы, в которых преобладают представители старшего поколения. Также можем говорить о том, что разные возрастные группы по-разному «заряжены» на карьерный рост и освоение новых знаний и должностей. Социологи утверждают, что те, кому сейчас от 20 до 35 лет, обладают более высокой социальной мобильностью и стремлением «сделать карьеру», чем представители старшего поколения.
Прокомментируйте первым