Руководитель это человек с определенным набором качеств характера, с прекрасным знанием своей профессии и с умением руководить людьми. Он достигает высокой должности не сразу, а, начиная с работы рядовым специалистом, который, проявляя свои лидерские качества, двигается вверх по карьерной лестнице и в конечном результате получает пост начальника. Если вы стремитесь к этому, то не спешите стать директором сразу, лучше работаете над своим профессиональным и личностным ростом. Вы обязательно доберетесь до руководительской должности.
Любая самая стандартная работа в Кировограде или в другом украинском городе это прекрасный тренажер для достижения цели. Вы можете работать бухгалтером, мечтающим стать начальником экономического отдела или поваром, который грезит о вакансии шеф-повара. Попытайтесь заслужить повышения. Для этого необходимо показать руководству, что вы можете грамотно организовывать свою деятельность, выполнять обязанности без опозданий и даже работать на опережение. Расскажите о своих мыслях по поводу усовершенствования трудового процесса, по поводу внедрения инноваций, чтобы работа в Луганске определенной направленности достигла европейского уровня. Стремитесь расширять свои знания, посещая курсы повышения квалификации, тренинги, семинары. Пусть начальство знает, что вы стремитесь стать исключительным профессионалом. Попытайтесь наладить отношения со всем коллективом и станьте негласным лидером. Руководство должно видеть, что вы умеете заинтересовать людей и повести за собой для решения важных корпоративных задач.
К сожалению, стать руководителем не всегда означает быть им в течение долгого времени. Организовывать работу персонала очень сложно. Еще сложнее уметь общаться с сотрудниками, не провоцируя их недовольство. Для этого следует придерживаться некоторых правил.
1. Если сотрудник сделал что-то не так, не стоит кричать на него. Необходимо попросить переделать работу и спросить, что нужно, чтобы больше подобных ситуаций не было. Важно подбодрить человека и сказать, что в следующий раз работа получится лучше.
2. Настоящий руководитель знает сотрудников поименно, исключая ситуации, когда он руководит предприятием, где работают сотни человек. В любом случае, на собраниях важно спрашивать мнение людей по решению той или иной проблемы. Сотрудники должны знать, что их ценят и с ними считаются.
3. Важно уметь извиняться. Руководитель не всегда прав. Если он чувствует, что виноват перед сотрудником, то обязательно нужно попросить прощения, причем вежливо и искренне.
Прокомментируйте первым